二级建造师管理在线真题和软件

2020-11-21 16:07:28
内容摘要:
节选部分>题型快到考试的日子了,希望你干自愿事,吃顺口饭,听轻松话,睡安心觉。使自己保持良好平静的心态,不要太紧张,相信你的梦想会实现的!那么,许多人都在找'二级建造师管理在线真题和软件',莎士比亚曾经说过,那脑袋里的智慧,就像打火石里的火花一样,不去打它是不肯出来的。我们希望诸位也能好好地体会这句话。我们希望诸位也能好好地体会这句话。那么,学习好似一片沃土,只要辛勤耕耘,定会有累累的硕果;如若懒于劳作,当别人跳起丰收之舞时,你已是后悔...

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快到考试的日子了,希望你干自愿事,吃顺口饭,听轻松话,睡安心觉。使自己保持良好平静的心态,不要太紧张,相信你的梦想会实现的!那么,许多人都在找"二级建造师管理在线真题和软件",莎士比亚曾经说过,那脑袋里的智慧,就像打火石里的火花一样,不去打它是不肯出来的。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 那么,学习好似一片沃土,只要辛勤耕耘,定会有累累的硕果;如若懒于劳作,当别人跳起丰收之舞时,你已是后悔莫及了。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们找答案吧!


    第1题:根据《建设工程质量管理条例》,工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后,建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是()天。

    A.14

    B.7

    C.5

    D.3

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    参考解析:建设单位应将施工.设计.监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案


    第2题:政府质量监督管理的内容有()。

    A.抽查主要建筑材料的质量

    B.依法处罚违法违规行为

    C.监督工程竣工验收

    D.定期统计分析本地区质量情况

    E.抽查施工进度计划的执行情况

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    第3题:关于施工总承包管理合同价格的说法,正确的是()。

    A.总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价

    B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包.分包单位的差价

    C.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取

    D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价

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    第4题:下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是()。

    A.承包人管理人员的能力

    B.公用防火设施的可用性

    C.岩土地质条件

    D.工程机械的稳定性

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    第5题:某工程由于图纸.规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同中的()。

    A.成本加固定费用合同

    B.成本加固定比例费用合同

    C.成本加奖金合同

    D.最大成本加费用合同

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    第6题:某施工现场发生触电事故后,对现场人员进行了安全用电操作教育,并在现场设置了漏电开关,还对配电箱.电路进行了防护改造。这体现了施工安全隐患处理的()原则。

    A.直接隐患与间接隐患并治

    B.单项隐患综合处理

    C.宂余安全处理

    D.预防与减灾并重处理

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    第7题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号),不可以作为安全文明施工费计算基数的是()。

    A.定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费

    B.定额人工费

    C.定额人工费+定额机械费

    D.定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费+企业管理费

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    参考解析:安全文明施工费的计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费).定额人工费或(定额人工费+定额机械费),其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。


    第8题:施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是()。

    A.施工单位数量较少,对业主合同管理有利

    B.业主只需要一次招标,合同管理量较小

    C.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大

    D.符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利

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    第9题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是()。

    A.参与编制

    B.主持编制

    C.协助编制

    D.批准实施

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    第10题:关于项目目标动态控制的说法,正确的是()。

    A.强化合同管理是目标控制的管理措施

    B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

    C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施

    D.落实项目资金是进度控制的管理措施

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    参考解析:管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,A正确。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本.进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本.计划进度和质量标准等),B不正确。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施,C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等,D不正确。


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